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市場(chǎng)部: 負(fù)責(zé)公司注冊(cè)人員及技術(shù)人員證件的日常維護(hù)、招聘及補(bǔ)充；

負(fù)責(zé)公司企業(yè)資質(zhì)的申報(bào)

負(fù)責(zé)公司施工合同的簽訂事宜

負(fù)責(zé)公司擬參加工程投標(biāo)項(xiàng)目議標(biāo)工程投標(biāo)等文件的編制

經(jīng)營(yíng)部: 負(fù)責(zé)公司公開(kāi)招標(biāo)工程的招、投標(biāo)、土地拍賣工作，主要負(fù)責(zé)工程的報(bào)名、標(biāo)書(shū)編制、項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系等與招投標(biāo)相關(guān)的事務(wù)

負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員職稱的申報(bào)工作，及時(shí)掌握職稱申報(bào)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)聯(lián)系職稱評(píng)審部門

財(cái)務(wù)部（項(xiàng)管中心）: 根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并制訂、實(shí)施、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和物資管理制度，保證公司財(cái)務(wù)管理和物資管理的規(guī)范化；
加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)工作有序；

正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行反映和監(jiān)督并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)著眼于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效地履行預(yù)測(cè)、考核等職能，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況及獲利能力作出評(píng)價(jià)；

建立健全的工程款支付制度及工程投標(biāo)保證金管理制度。核算工程項(xiàng)目成本，制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，每月對(duì)上后成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書(shū)面及時(shí)匯報(bào)；

嚴(yán)格審查公司和分公司、項(xiàng)目部借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。編制決算報(bào)表，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供合法、真實(shí)完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息；

建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。

工程部（質(zhì)安部）: 按照公司規(guī)定定期或不定期對(duì)公司承建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全檢查、參與工程施工存在的質(zhì)量安全問(wèn)題的處理；

組織建筑施工特種作業(yè)操作證的報(bào)名培訓(xùn)及延期復(fù)核；

參與工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制審核；

參與工程項(xiàng)目崗位人員分配、備案、變更、核銷；

參加相關(guān)建設(shè)主管部門要求出席的各項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)和部門文件通知接收領(lǐng)?。?/p>
參與在建項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月考評(píng)和季度考評(píng)；

參與審核在建項(xiàng)目蓋章的工程內(nèi)業(yè)資料；

參與工程施工合同審核和施工合同網(wǎng)上備案；

參與審核在建項(xiàng)目在建設(shè)工程監(jiān)管一體化平臺(tái)的整改通知及反饋；

參與審核在建項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)管一體化平臺(tái)的項(xiàng)目完工（竣工）申請(qǐng)登記；

參與項(xiàng)目部處理工傷事件和勞務(wù)工作；

整理企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)業(yè)資料；

參與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年周期自評(píng)考評(píng)；

參與企業(yè)施工工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)信息管理；

參與工程建設(shè)施工工法和標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)申報(bào)、制訂施工工法和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、推廣工法應(yīng)用；

參與工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建申報(bào)、制訂優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計(jì)劃；

熟悉運(yùn)用福建省建設(shè)工程監(jiān)管一體化平臺(tái)系統(tǒng)；

熟悉運(yùn)用福建省建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)；

熟悉運(yùn)用福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)；

推廣運(yùn)用福建省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；

推行企業(yè)網(wǎng)的OA辦公系統(tǒng)，督促各項(xiàng)目部申報(bào)工程進(jìn)度及竣工工程業(yè)績(jī)；

參與企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的認(rèn)證及實(shí)施和監(jiān)審工作。

組織各工程項(xiàng)目部簽訂施工管理質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；

組織開(kāi)展年度“安全月”和“質(zhì)量月”各種活動(dòng)，做好職工的質(zhì)量安全教育、宣傳質(zhì)量安全精神和質(zhì)量安全生產(chǎn)知識(shí)，防止和減少施工質(zhì)量安全隱患的發(fā)生；

積極配合上級(jí)主管部門各崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核等、調(diào)動(dòng)組織生產(chǎn)操作人員參加職業(yè)技能競(jìng)賽；

參與指導(dǎo)編制工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

參與制訂企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)和所有承建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圖牌按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；

配合指導(dǎo)項(xiàng)目部做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作；

參與企業(yè)施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工作；

參與工程項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)成果申報(bào)；

行政部: 公司的日常管理：建立維護(hù)辦公室日常辦公制度，宣傳及組織企業(yè)文化活動(dòng)、黨建活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)等，負(fù)責(zé)公司公眾號(hào)，官網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)宣傳工作。

公司的后勤管理：前臺(tái)來(lái)訪人員的登記、接待，外部電話的接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接及相關(guān)文件的郵寄工作；公司和職工宿舍區(qū)、食堂維護(hù)管理等工作；日常辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放工作等。

公司的人事管理：部門人員的考勤及入職、離職、退休、崗前培訓(xùn)等工作；

公司的檔案管理：包括公司合同的編碼入檔、員工檔案的整理歸檔等工作；

公司的公章管理；資料登記與蓋章、印章借出、催還等工作。

公司的法務(wù)管理：民事糾紛案件和解、調(diào)解、仲裁、訴訟等工作。

信息中心: 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化

負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)、OA系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

負(fù)責(zé)集團(tuán)信息管理系統(tǒng)維護(hù)，升級(jí)